Page 23 - MM N-99- HS-LI2023

Une feuille
de route
ambitieuse
pour booster
la destination lidé meilleure destination à la fois
Maroc. sur le continent africain et dans la
région MENA, juste derrière l’Égypte.
Tous les indicateurs, rapportés par
les institutions en charge du secteur,
montrent que le royaume est sur le
point d'égaler ses performances
d’avant la crise du COVID-19. Lors de
la conférence « Connect 2023 », qui
s'est tenue à Tanger en février dernier,
Adel El Fakir, le directeur général de
l'ONMT, annonçait que le nombre de
touristes avait atteint 10,9 millions en
2022, soulignant par ailleurs que le
nombre de compagnies aériennes au
Maroc a dépassé les niveaux d'avant
la crise. En outre, après deux années
de restrictions dues au COVID-19, la
demande d'hôtels en fin d'année a été
forte, atteignant des niveaux pré-pan-
Fatim-Zahra Ammor,
Ministre du Tourisme, démiques.
de l'Artisanat et de
l'Économie Sociale et OBJECTIF 2023
Solidaire. Le Maroc ne compte pas s’en tenir là.
Pour franchir une étape supplémen-
taire, l’objectif prévu pour 2023, en
2023-2026 d’abord l’aérien, avec 8,2 millions de
termes de capacité, est d’augmenter
sièges. À cet effet, une série d’accords
LA FEUILLE DE ROUTE et de partenariats ont été récemment
signés entre l’ONMT et plusieurs com-
pagnies aériennes. Ainsi, 35 nouvelles
lignes desservant huit destinations
La feuille de route stratégique du tourisme 2023-2026 veut mettre l’accent sur
l’expérience client dans la fidélisation des touristes. Un saut à la fois quantitatif et marocaines seront lancées d’ici l’été
qualitatif, afin de positionner la destination Maroc parmi les plus grands. 2023 en partenariat avec dix compa-
gnies. Idem pour l’Office national des
• 11 millions de touristes en 2022 de touristes, atteindre 120 milliards aéroports (ONDA) qui a lancé un ambi-
de recettes en devises, créer 80 000 tieux programme d’augmentation de
• Taux de récupération de 84 % emplois directs et 120 000 indirects. la capacité aéroportuaire, actuelle-
des arrivées de 2019, dépassant ment de 39 millions de passagers par
la moyenne mondiale de 63 %. • Offre articulée autour de l’expérience an. Son plan d’investissement « Envol
client.
• Récupération de 116 % des recettes 2025 », qui vise à soutenir le déve-
de voyage en devises par rapport à • Plan offensif pour doubler la loppement du tourisme, se fixe pour
2019. capacité aérienne. objectif 60 millions de passagers en
2030, misant entre autres sur l’arrivée
• Doubler le nombre d’arrivées à • Renforcement de la promotion et massive de touristes en provenance
26 millions à l’horizon 2030. du marketing, avec une importance d’Asie, notamment de Chine, tout en
particulière accordée au digital. préservant les marchés touristiques
• À l’horizon 2026, attirer 17,5 millions
traditionnels de l’Europe.

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