Page 16 - MM N-99- HS-LI2023
P. 16

BREAKING BOUNDARIES / NATION











                                                                                            Le textile et
                                                                                            cuir reste un
                                                                                            secteur stra-
                                                                                            tégique pour
          sites industriels avec un grand nombre                                            le Royaume.
          d’équipementiers nationaux et étran-
          gers, la mise à disposition du foncier
          et la construction d’écosystèmes et
          une stratégie consistant à passer du
          « lowcost » au « best cost ». Les équi-
          pementiers de premier, de deuxième
          ou de troisième rang trouvent dans la
          destination Maroc des leviers impor-
          tants pour leurs activités.

          AGROALIMENTAIRE :
          LE NOUVEAU FER DE LANCE
          Le rapport rappelle le contexte histo-
          rique du secteur de l’agroalimentaire,
          qui a démarré avec des entreprises
          géantes comme « Cosumar », née
          en 1929, « Centrale laitière » en 1940
          et « Lesieur » en 1941. Le secteur est
          devenu un levier stratégique dans   nouveau fer de lance de sa souveraineté   de dirhams, soit 7 milliards de plus qu’à
          un pays où l’économie est fortement   alimentaire, de son économie et de ses   la même période en 2021. »
          dépendante de l’agriculture (15 % du   échanges commerciaux avec le reste
          PIB et 35 à 40 % de l’emploi).     du monde.                           OFFSHORING
          Plusieurs mesures ont été mises en                                     Au cours des dernières années, la délo-
          œuvre pour booster le développement   TEXTILE ET CUIR :                calisation (ou l’offshoring) n’a cessé de
          du secteur. Le Plan Maroc Vert (2008)   UNE BELLE REMONTÉE             gagner du terrain et de l’importance
          s’est focalisé sur l’amont agricole, il   Si le secteur connaît des fragilités   pour l’économie nationale. Concernant
          a été complété par un contrat pro-  depuis plus de vingt ans, l’IRES note   ce secteur, le rapport de l’IRES rappelle
          gramme (2017-2021). Le Plan d’accélé-  néanmoins, une progression qui appa-  les atouts du Maroc : un secteur qui a
          ration industrielle a apporté un appui   raît au cours des six premiers mois   connu une évolution très rapide pour
          à l’investissement, à l’exportation et à   de l’année 2021, avec une augmenta-  faire du Maroc, un des leaders dans le
          la commercialisation.              tion de 23 % des exportations textiles   domaine. Le Maroc se positionne sur
          L’agroalimentaire contribue actuelle-  marocaines vers l’Europe. Le secteur   trois métiers de l’offshoring (« Infor-
          ment à plus de 25 % du PIB, il repré-  maintient ainsi sa position de 8ème   mation Technology Outsourcing »,
          sente environ 27 % de l’ensemble des   exportateur vers le marché européen.  « Business  processes  Outsourcing »
          unités industrielles et emploie 153 000   Le textile et cuir reste cependant un   et « Client Relation Manager »). Il dis-
          personnes, soit 22 % de l’effectif indus-  secteur stratégique pour le Royaume.   pose de cinq parcs offshoring « Casa-
          triel global. En 2020, le secteur affiche   Il compte actuellement plus de 17 %   nearshore », considéré comme le plus
          un chiffre d’affaires de 161 milliards de   des entreprises du secteur industrie.   grand business-park d’Afrique du Nord.
          dirhams (soit 24 % du chiffre d’affaires   Interrogé par Media 24, Anass El Antari,   « Rabat-Technopolis », « Fès Shore »,
          industriel). Les exportations de pro-  Président de l’Amith, qualifie le Maroc   « Oujda Shore » et « Tétouan Shore ».
          duits agroalimentaires ont quasiment   de « plateforme de référence dans l’ap-  Le pays vise la montée en gamme avec
          doublé entre 2010 et 2018 (« Morocco   provisionnement mondial. Il figure   une maturité de l’offre exportée. Il s’agit
          Foodex ») grâce à la diversification des   depuis plusieurs années dans le top 10   ici d’une industrie de 13 milliards de
          produits maraîchers. Le principal client   des fournisseurs d’habillement pour   dirhams, qui représente 3 % du PIB
          du Maroc est l’Europe. Selon l’Institut   l’Europe. Il est aujourd’hui le deuxième   national, et un axe important du plan
          marocain d’intelligence stratégique, le   fournisseur du bassin méditerranéen.   de croissance économique du Maroc.
          Maroc pourrait faire de son industrie   À fin novembre 2022, les exportations   C’est aussi le plus gros employeur dans
          agroalimentaire, à l’horizon 2030, un   du secteur ont dépassé les 38 milliards   le pays.


          16
   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21