Page 25 - MM N°90 - Avril 2020
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PAR FATMA YASMINE BENZAKOUR













          pour eux, rassurer tout le monde   gnie aérienne à renoncer aux frais
          et donner de l’espoir pour l’avenir.   de changement et d’annulation
          Il faut tâcher de ne pas adopter un   pour des problèmes liés au coro-
          ton alarmiste et de renforcer les   navirus. Cette décision a permis
          liens de confiance en communi-  de rassurer les clients actuels et
          quant fréquemment avec eux. Que   d’en attirer de nouveaux à bord.
          ce soit sur les pratiques sanitaires,   IBM quant à elle offre son service
          pour se protéger contre le virus,   Watson Assistant sur IBM Cloud
          ou sur les consignes en lien avec   pendant 90 jours pour alléger le
          les activités de l’organisation, il   fardeau des agences gouverne-
          importe de transmettre les infor-  mentales marocaines qui peuvent
          mations disponibles et de les   créer dès maintenant leurs agents
          mettre à jour. D’ailleurs, ce qui se   virtuels (Chatbots) pour réduire
          passe aujourd’hui sur les réseaux   la désinformation, fournir des
          sociaux est la preuve vivante que   réponses rapides et précises sur
          les employés sont les gardiens du   le sujet COVID-19 et répondre à
          temple qu’est l’entreprise. Toutes   toute autre demande d’informa-
          les initiatives entreprises par les   tion des citoyens marocains. Enfin,
          organisations (télétravail, appel à   il faut se concentrer sur l’empathie
          contribution, donation, mesures   plutôt que d’essayer de créer des
          de prévention, etc..) ont été   opportunités de vente. Les entre-
          relayées par les employés sur les   prises devraient repenser leurs
          réseaux sociaux.               stratégies de publicité et de pro-
                                         motion pour être plus en phase
          REPENSER SES STRATÉGIES En     avec l’air du temps.
          second lieu, il s’agit de maintenir   Certaines marques ont choisi de s’y
          la communication avec ses clients   prendre autrement pour commu-
          et cultiver la proximité avec eux.   niquer en choisissant de s’éclipser
          Avec les réseaux sociaux, chaque   et de se concentrer sur l’essentiel,
          minute sans réponse engendre une   à l’instar de Coca-Cola Philippines
          perte de confiance et de bonne   qui a décidé de suspendre la publi-
          volonté de leur part. Ils requièrent   cité commerciale de Coca-Cola
          néanmoins une approche diffé-  et de toutes ses marques dans le
          rente de celle des employés. Il faut   pays. Tous les espaces et budgets
          tout d’abord se concentrer sur ce   publicitaires engagés seront réo-
          qui est important pour le client.   rientés vers le soutien aux efforts
          Par exemple, Target a envoyé une   de  secours et d’intervention du
          note du P.-D.G. à ses clients, décri-  Covid-19 pour les communautés
          vant des procédures de nettoyage   les plus touchées. Ils ont décidé
          améliorées et du personnel sup-  de réorienter 150 millions de PhP
          plémentaire pour les services de   vers  les  efforts suivants : fourni-
          ramassage des commandes et de   ture d’équipements de protection
          transport.                     et de boissons pour les soignants,
                                         livraison de paquets de nourriture
          ÊTRE SOLIDAIRES  Il est éga-   aux familles les plus vulnérables et
          lement recommandé d’apporter   soutien aux petits détaillants tou-
          une aide lorsque cela est possible.   chés. ◆
          JetBlue a été la première compa-


        www.mediamarketing.ma                                                                       25
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