Page 43 - MM N°97-janvier-fevrier2021

Nées entre début
Personnes nées Nées entre 1966 80 et fin des Nées à partir
entre 1945 et 1965 et 1976 années 90 de 1997
patience, le respect et la qualité d’écoute vont définir de communication qui surviennent souvent entre
la réussite du mentorat inversé. La confiance doit les générations baby-boomers/X et la génération
cimenter l’efficacité dès le départ car l’inversion Y. Cette démarche permet une compréhension
du mentorat amène les acteurs à pousser l’autre en entre les deux parties, les problèmes de relation
dehors de sa zone de confort et essayer de nouvelles intergénérationnelle s’estompent, de ce fait.
façons de penser, de travailler et d’être.
DÉVELOPPEMENT DE NOUVELLES
MESURER LES PROGRÈS PERSPECTIVES
Afin d’évaluer les progrès accomplis, il est Un nouveau réseau se met en place et les échanges
nécessaire de débriefer la relation et les acquisitions sont plus fluides lorsque le mentorat inversé est
régulièrement, mais aussi de revoir la progression. terminé. Ce dispositif assure la compréhension
Lorsque le mentorat est utilisé à bon escient, il des tendances de l’industrie et une cohérence dans
présente trois atouts : les pratiques. Il renforce aussi la compréhension
Il corrige le déficit de compétences des deux parties. interculturelle dans une main-d’œuvre de plus
Les seniors apprennent les médias sociaux grâce en plus diversifiée et crée subséquemment une
aux jeunes collaborateurs qui leur apprennent les ouverture à de nouvelles idées et à de nouvelles
pratiques de leur secteur d’activité. perspectives.
Il développe la capacité d’agir de nouveaux talents, et
renforce les compétences des managers séniors. DÉVELOPPEMENT DE LA RESPONSABILISATION
Il permet de développer une nouvelle façon de penser. Les jeunes générations seront immédiatement
Les relations de mentorat décloisonnent et ouvrent de responsabilisées avec ce type de démarche. Un jeune
nouvelles perspectives de collaboration par la relation. mentor doit d’emblée endosser la responsabilisation
de former une autre personne mais peut aussi être
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES confronté à des dirigeants au sein de son entreprise.
Le reverse mentoring est un outil qui permet aux Il reconnaît ses points forts, se gagne en maturité et
générations plus âgées de développer leur expertise en compréhension des différents mécanismes et peut
technique et leur compétence digitale. C’est ainsi se préparer à assumer des rôles de leadership
l’objectif principal. Parce que deux générations dans un avenir proche.
vont communiquer à travers cette formation, une Depuis quelques années, le reverse mentoring a
meilleure proximité permet de mieux comprendre été mis en place par des multinationales dans le
le rôle, les missions et les tâches de chacun. but de former les cadres dirigeants aux nouveaux
L’information circule dans les deux sens. usages, pratiques et outils du numérique. La nouvelle
génération (Y voire Z), accomplie ce transfert de
AMÉLIORATION DE LA COMMUNICATION compétences car elle a su s’adapter dans un contexte
INTERGÉNÉRATIONNELLE numérique évolutif. Par M.F.
Le mentorat inversé permet de combler les écarts
entre les générations compte tenu des problèmes

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