Page 47 - MM N°97-janvier-fevrier2021

En bref, le secteur universitaire marocain,
mal orienté en matière de distribution de
l’offre en compétences digitales, subventionne
indirectement les entreprises multinationales et
l’exportation de ces talents.
Le revers de la médaille est tout aussi alarmant
car le secteur universitaire marocain n’offre
pas suffisamment de cours dans les secteurs
directement utilisables sur le territoire ou qui
émergent. Le domaine de la 5G RAN & Core
Network en est un exemple emblématique car
ces compétences représentent moins de 2 % du
total des cours enseignés dans le digital, alors
même que le pays prévoit un lancement imminent
du réseau 5G. Cela signifie que le Maroc devra
recourir à l’expertise internationale pour équiper
en partie son réseau, aggravant encore plus sa
balance commerciale en utilisant des devises
étrangères.
Enfin, le constat général mis en avant par cette
étude à travers la matrice des compétences
numériques dénote d’une sous-représentation des
DIVERGENCE ENTRE OFFRE ACADÉMIQUE compétences d’avenir et une surreprésentation
ET BESOINS MARCHÉ S’il n’est pas rare que des compétences matures dans l’offre académique
des déficits de compétences apparaissent dans disponible.
le paysage universitaire, la répartition actuelle
des compétences numériques offertes par le ÉTUDE, CONTEXTE ET OPPORTUNITÉS Cette
secteur universitaire marocain montre une étude réalisée par les sociétés de conseil en
nette surreprésentation d’un domaine cohérent stratégie Guepard Conseil et ThinkONE a permis
comprenant le Big Data, l’Intelligence Artificielle de délivrer des données scientifiques et vérifiées
(AI), le « Machine Learning », l’analyse de données afin d’identifier les obstacles et les opportunités
et la « Business Intelligence », qui représentent pris en matière de compétences digitales essentielles
ensembles 21 % du total. Or, cette situation n’est et d’employabilité. Les résultats, présentés dans
pas cohérente avec le paysage des TIC du secteur le rapport « Réduire l’écart entre compétences
privé marocain, car il y a très peu de « champions numériques et marche du travail : pourquoi le
nationaux » évoluant dans ces domaines Maroc ne peut y échapper », sont révélateurs à
spécifiques. la fois des atouts et des défis restant à relever,
constituant une véritable feuille de route pour
UNE INADÉQUATION OFFRE/DEMANDE l’écosystème des TIC dans le Royaume.
AUX LOURDES CONSÉQUENCES De par Pendant plus de quatre mois, une équipe de 10
cette inadéquation entre les programmes de personnes a mené 30 entretiens de haut niveau,
formation prodigués et la demande marché, la interrogé plus de 600 personnes clés, examiné les
plupart des professionnels qui ont été formés à ces rapports internationaux pertinents et organisé
compétences rejoindront soit les multinationales plusieurs séances de réflexion avec la plupart des
qui délocalisent ces services dans le Royaume, soit parties prenantes engagées dans la transformation
aggraveront la fuite des cerveaux vers l’Europe. numérique du Maroc. Par S.D.

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