Page 15 - MediaMarketing N°089 Mars 2020
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PAR ZAINAB NACHAT











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          Le fonctionnement                                                         réseaux sociaux sur
          en  communauté,                                                           mobile, et 32 % des
          le partage des avis,                                                      Millennials qui uti-
          fait que le pouvoir                                                       lisent internet, le font
          a déjà basculé du                                                         plus de 4 heures par
          côté des consom-                                                          jour.
          mateurs. Le pou-                                                          En    prenant   en
          voir n’est plus du                                                        considération  ces
          côté des marques.                                                         éléments, toute la
          Autre point très important car il                              stratégie d’Attijariwafa Bank a porté
          comporte un grand risque pour les   Statistiquement,           sur le fait que les jeunes maro-
          marques, c’est le risque de tomber   un site qui ne            cains recherchent aujourd’hui une
          dans la  ringardise,  et c’est  encore                         banque qui s’adapte à eux, et non
          plus important que le reste. Dès lors   s’affiche pas au       pas l’inverse. Le naming met par-
          que l’on fabrique un produit ou un   bout de quelques          faitement ce positionnement  en
          service, ce risque devient potentiel,   secondes est un        exergue, tout comme les arguments
          et son impact va au-delà d’autres   site qui perd toute        mis en avant, le tout supporté par
          risques comme le vol ou la fraude.                             une identité visuelle jeune, gaie,
                                           sa force et toute             positive, utilisant les codes de com-
          LES BANQUES RÉPONDENT-             sa pertinence.              munication propres à la cible (voir
          ELLES  AUX  BESOINS  DES                                       tableau ci-dessous).
          CONSOMMATEURS ?  Le secteur
          bancaire marocain est considéré   100 % en ligne,  100 % mobile, et   NOUVELLES  TENDANCES
          comme l’un des moteurs du déve-  100 % digitale.               VIS-À-VIS DES BANQUES  En
          loppement de l’économie du pays   Il faut savoir qu’un marocain sur   effet, nos modes de vie ont changé,
          et de sa prospérité, ce dernier est   deux a moins de 30 ans. Qu’au   la cadence ne cesse d’augmenter.
          devenu dans une courte période un   Maroc,  nous  connaissons  une  Nous avons pris l’habitude d’avoir
          secteur moderne et efficace. Afin de   grande pénétration de smartphones   accès à la plupart des produits et
          suivre la révolution, la banque maro-  avec 43 millions d’abonnés mobiles.   services en seulement quelques clics
          caine Attijariwafa Bank vient d’an-  86 % de marocains utilisent inter-  sur Internet. La banque ne fait pas
          noncer le lancement d’une banque   net chaque jour, on recense 16 mil-  l’exception. ◆

          Déclinaisons comportementales qui mettent le lien entre les changements importants dans
                    le comportement du consommateur et une marque telle que L’bankalik








            Rapport au prix  Approche de la valeur  Personnalisation  Pluralité des appétences  Responsabilité
            Consommer plus    Usage vs Propriété :   Industrialiser   Le consommateur   Prise de conscience
           intelligemment, être   nouveaux business   l’individualisation,   appartient à plusieurs   et exigence croissante
          plus frugal, exiger de la   models centrés sur   proposer des solutions   segments en même   sur la responsabilité
             transparence         l’usage         spécifiques mais   temps, discount et haut   sociétale et l’utilisation
                                                distribuées en masse  de gamme. Coexistence   des données
                                                                     de parcours 100 %   personnelles
                                                                    digitaux et parcours
                                                                        hybrides


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