Page 18 - MM N°93 - Septembre 2020

BRAND

Le pouvoir de

L’ETHICAL BRANDING

Les marques ont pris conscience que pour exister dans un
paysage médiatique saturé, elles doivent démontrer leur
engagement. D’où une réelle prise de conscience et d’une
volonté remarquable d’intégrer l’éthique dans les stratégies
de branding.

ue ce soit pour s’engager
contre le sexisme ou pour
Q la parité à l’instar d’Audi
qui a décidé de s’attaquer aux iné-
galités salariales dans une pub fémi-
niste, pendant le Super Bowl, de
nombreuses marques multiplient
les efforts d’engagements. Nous
pouvons prendre aussi l’exemple de
Kellog’s qui a supprimé ses publi-
cités d’un site diffusant des propos
haineux, ou encore Unilever dont
les engagements RSE « people-pla-
net-profit » ont valu à ses marques
durables et responsables une crois-
sance de 30 % en 2015. Ces stratégies
dites éthiques ont un but.

RÉPONDRE AUX ATTENTES DE
LA JEUNE GÉNÉRATION. Alors
que les millenials deviennent la
cible principale de plusieurs
marques, leurs préoccupations
sont, naturellement, mieux prises
en compte. Le Pew Research Cen-
ter a constaté que les milléniaux
(et la génération Z légèrement plus
jeune) se soucient le plus de toutes
les générations de l’inclusivité, de
la diversité, du changement cli-
matique, de l’égalité des sexes et

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